“亦將才”賦能培養(yǎng)(三)丨堅(jiān)守品質(zhì)筑牢發(fā)展根基 助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高

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為培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量,公司圍繞項(xiàng)目經(jīng)理能力提升持續(xù)開展系列賦能培訓(xùn)。首期培訓(xùn)聚焦“市場(chǎng)拓展”,結(jié)合公司2023年市場(chǎng)拓展計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的拓展能動(dòng)性;第二期聚焦“經(jīng)營(yíng)管理”,旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理具備經(jīng)營(yíng)思維,提升大家在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析、運(yùn)營(yíng)盈利、成本控制等方面的綜合能力。在此基礎(chǔ)上,第三期培訓(xùn)聚焦“品質(zhì)管理”,特邀碧桂園京津區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理李冬偉為大家開展《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好品質(zhì)管理》專題培訓(xùn),分公司項(xiàng)目副經(jīng)理以上管理人員、公司本部及分公司品質(zhì)管理人員共計(jì)45人參加培訓(xùn)。


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01
理論導(dǎo)入





此次培訓(xùn)聚焦“品質(zhì)管理”,旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理夯實(shí)品質(zhì)管理根基,通過(guò)打造客戶高滿意度觸點(diǎn),以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向,提升客戶價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。李老師結(jié)合多年標(biāo)桿物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以通俗易懂的語(yǔ)言為大家講解如何樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念、如何組建客戶體驗(yàn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、如何做好客戶服務(wù)體驗(yàn)的頂層設(shè)計(jì)、如何運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)優(yōu)化客戶體驗(yàn)等。


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02
方案設(shè)計(jì)





在打造客戶高滿意度觸點(diǎn)方面,老師除了講授理論知識(shí),還讓大家以小組為單位,從環(huán)境和行為方面針對(duì)不同業(yè)態(tài)進(jìn)行觸點(diǎn)方案設(shè)計(jì),并相互進(jìn)行優(yōu)化點(diǎn)評(píng)。


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03
角色扮演





在打造高品質(zhì)客戶體驗(yàn)方面,老師要求參訓(xùn)人員把自己從物業(yè)服務(wù)者“變成”客戶,進(jìn)行角色互換,從客戶角度提出需求,為日后理解客戶訴求、提高服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度提供參考。


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最后,根據(jù)課程互動(dòng)頻次、互動(dòng)質(zhì)量、落地方案設(shè)計(jì)、角色扮演與問(wèn)題分析解決等指標(biāo),第二小組獲得本次培訓(xùn)“優(yōu)秀小組”稱號(hào),老師為優(yōu)秀小組學(xué)員頒發(fā)學(xué)習(xí)筆記本,以資鼓勵(lì)。




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培訓(xùn)結(jié)束后, 學(xué)員們紛紛表示,通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬了工作思路,明確了努力方向。以后會(huì)以物業(yè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),苦練內(nèi)功,多策并舉提升服務(wù)品質(zhì),打造客戶高滿意度觸點(diǎn),為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力貢獻(xiàn)力量。



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