“十四五”規劃宣貫系列報道（二）丨戰略規劃對智慧化提了哪些事兒？137
2022年3月，戰略投資部走進樓宇分公司宣貫公司“十四五”規劃，并前往博大大廈、亦城國際中心、亦城財富中心、亦城時代廣場、北工大軟件園等10余個項目開展調研訪談工作。
在亦城財富中心，宣貫團隊認真參觀了智慧園區綜合管理平臺。該平臺作為公司智慧化建設的重要成果，已形成了停車管理、智能運維、垃圾分類管理三大板塊，可實現動態監控、實時反饋、統計分析等多個功能，保障公司大部分項目的智慧化運營，推動管理模式智慧化升級。
公司自2016年啟動智能化改造工作以來，逐步構建起智慧園區、智慧樓宇、智慧住宅體系?！笆奈濉睍r期，公司將持續完善管理體系，在決策程序、財務管理、人才結構、質量體系、安全管理、合同管理、物業服務、園區運營等方面落實智慧化建設。 公司聚焦三大核心業務板塊，以數字化推動公司高質量發展： 物業服務方面 加快運營調度中心、客戶服務中心和數字化物業應用場景建設，推動資產管理與物業服務智慧化升級，形成智慧化客戶管理一站式服務模式，立足于服務場景，為客戶提供多種物業服務，實現無人餐車等應用落地，推動數字科技與物業行業的融合。 園區運營方面 持續深化園區資產經營系統，強化智慧、智能與服務的結合，實現“線下+線上”聯動招商，打造統一的園區數字化管理新模式。 增值服務方面 充分運用智慧化手段，構建線上線下生活服務圈，搭建城市級停車大數據平臺，同時發揮智慧園區服務平臺和運營調度中心的管理功能，提升能源管理效率。 4月，戰略投資部將組織集中培訓，分場次、分業務對職能部門、分公司、子公司進行“十四五”規劃宣貫，進一步凝聚全體職工發展共識，推動“一張藍圖繪到底”，確保戰略規劃有效落地，為譜寫公司高質量發展新篇章奠定扎實基礎。
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