亦莊置業召開物業管理模式優化專題會

隨著《亦莊新城規劃（2017年-2035年）》草案的公示，集團及置業公司面臨更加廣闊的發展空間，為落實公司總體戰略，不斷增強物業業務能力，提高組織管理效能，公司開展了專項課題研究。

近日，《亦莊置業物業管理模式優化》專題會在創新大廈C座六層會議室召開，公司領導班子、各部門、分公司、項目部負責人等參加會議。會上，由戰略發展部對課題進行了匯報，主要圍繞管理趨勢、案例分析以及公司物業體系、發展模式、管控模式、發展思路、具體策略和組織架構體系進行了詳實匯報。

報告提出以內外拓為原則，圍繞業務體系完善組織架構，構建以本部平臺為支撐，“總部+分公司+項目部”三級管控模式，構建133N組織架構體系，實現職能部門與業務部門協同聯動，提高工作效率。

岳邦憲書記、張志祥總經理高度重視物業管理模式的優化與完善，并對推進工作及工作重點提出了相關要求。

專題會決定組建部門設置研究小組，梳理部門職責，做到業務與職能匹配；并啟動跨部門專業委員會的設立工作，組織各部門對委員會的頂層架構、部門職責、工作職責以及人才優化進行深入思考，切實為公司搭建科學高效的組織結構提供支持。