凝心聚力促發展砥礪奮進譜新篇 公司召開2019年工作務虛會

     2018年12月26日，公司召開了2019年工作務虛會，公司領導、中層管理人員共計61人齊聚新辦公樓，結合工作實際，研判形勢，虛實結合，謀劃了2019年工作思路。

     上午，樓宇分公司、經營管理部、戰略發展部、計劃財務部、黨群辦公室先后圍繞“夯實業務基礎，提升盈利能力”、“產業園區運營與服務模式思考”、“推進公司戰略，打造智慧管理和智慧服務”、“公司財務情況報告”、“圍繞中心，服務大局，創新開展黨建工作”五個方面作了主題發言。

     分組討論環節，全體與會人員分為兩組，站在深刻領會集團公司黨代會精神的高度，針對公司2019年中心工作和全力推進集團公司“產業新城運營商”建設，進行了深入研討，提出了很多耳目一新的意見和建議。

　　最后，公司黨總支部書記岳邦憲、總經理張志祥相繼發表了重要講話。

     岳邦憲表示，實現公司戰略發展目標，必須牢牢把握時代優勢。今天的置業公司，比以往任何時候都更具發展潛力，我們必須緊抓機遇，加快發展，緊密圍繞“一商兩平臺”戰略定位，抓住機遇，主動出擊，營造人人都是營商環境的良好氛圍，轉變工作作風，嚴肅工作紀律，規范工作行為，充分發揮文化引領作用，推動公司各項工作再上新臺階。

　　張志祥指出，全體中層干部要緊密圍繞公司。

  　持續夯實業務能力。著力打造核心競爭力，扎實推進標準化落實工作，加強業務與智能化、信息化的結合，大力開發增值服務業務，從完全借助外力向自身能力建設轉變，從簡單的生活和辦公需要向產業環境營造方面轉變，從單一產品開發向多要素集合的產品發展，從點式發展轉向面式發展。

　　強化市場化意識。經營要符合市場化規則，在集團業務協同的基礎上，要快速具備市場生存能力。

　　提升工作方法和業務創新能力。一是要看到不足，明晰短板；二是要增強個人履責能力，圍繞公司戰略加強學習，立足崗位，超前思維，持續創新。高點站位，大膽布局業務。一是圍繞現有業務做好延展；二是圍繞全要素平臺的搭建，構建新業態；三是圍繞集團五大業務板塊，搶抓機遇謀發展。

     注重人才培養和吸納。優化人才結構，加強人才積累，加大人才培養力度，強化人才的自我修養，為形成人人都是營商環境的氛圍打下人才基礎。