隆盛大廈積極開展消防安全工作

為進一步推動隱患治理的落實，增強員工的安全防范意識，緊緊圍繞“生命至上、安全發展、宣貫法規、落實責任”的主題，7月份，隆盛大廈項目部結合項目的特點，制定了詳細可行的工作方案，采取多種形式，開展了系列活動，收到了預期效果。

一、起早籌劃、精心布置

消防安全是安全工作的重中之重，7月9日，項目部召開了專題會，張琰經理就如何開展好下半年的消防安全工作進行布置，重點強調既要多樣化，又要有聲有色，做到全員參與，要求各部門要全力配合。

二、加強領導、提高認識

成立了以張琰經理為組長、張成如為副組長、各部門經理為成員的“安全工作”領導小組，從提高員工安全意識，豐富安全知識的角度出發，對消防安全工作真正做到了責任明確、逐級管理，將認識轉變為自覺行動，融入到日常各項工作中，形成人人講安全、安全人人講的良好氛圍。

三、發動宣傳、營造氛圍

圍繞消防安全工作主題，項目部在園區開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄張貼與員工工作和生活貼近的宣傳畫，通過各種形式的宣傳，不僅激發了全體員工自覺參與消防安全工作，而且也營造了園區的氛圍，使安全生產工作真正深入到每個員工的心中。

四、培訓演習、齊頭并進

今年，項目部張琰經理對安全工作非常重視，組織員工進行安全知識培訓。我們從組織到實施，從人員的覆蓋面到人員數量，都與往年有很大不同，結合各部門、崗位的特點，舉行了1次消防培訓與實操演練。

此次組織的消防培訓與實操演練，重點是：滅火器如何使用、如何正確使用手報報警、如何逃身，從專業層面得到了升華。防汛演練主要是當大雨來臨時，保安、保潔與工程人員如何進行緊密配合，確保大廈的安全。通過此次演練，使參訓的全體員工，真正認識到水火無情，遇到突發事件，能夠有效應對。

五、排檢隱患、重在落實

在日常檢查的基礎上，項目部張琰經理帶領各部門經理對大廈重點部位，有針對性的對應急設施設備進行了安全檢查，例如：配電室的防護用品是否齊全、到位，值班人員是否會使用；防汛物質庫房的物質是否齊全等，從檢查的情況看，總體較好，要求各部門嚴格落實“誰主管，誰負責”的原則，要抓細抓實。

安全工作無終點，天天都是零起點。通過此次消防安全工作的開展，項目部全體員工提高了安全意識和責任心，安全無小事，人命關天，安全責任重于泰山等意識已逐漸形成員工的普遍共識。安全是一項長期工作，任重道遠，我們將在今后的各項工作當中，繼續夯實安全檢查工作,全力保障大廈安全。