《企業(yè)經(jīng)營成本管理沙盤》—— 分公司部門/項目經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)成功舉辦

為進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平及成本管控意識，強(qiáng)化財務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用能力，人力資源部首次引進(jìn)沙盤推演實踐課程，于2018年5月9-10日組織分公司職能部門及物業(yè)項目經(jīng)理開展了為期2天的定制培訓(xùn)——《企業(yè)經(jīng)營成本管理》。

上午的培訓(xùn)以沙盤的分類作為課程開場，通過對董明珠、喬布斯、盧英德等知名人士的分析引出了財務(wù)知識的重要性，同時也由各組代表表達(dá)了對本次課程的期望，如希望了解更多財務(wù)知識、如何更好的控制成本、為什么預(yù)算會有波動、現(xiàn)金流對運(yùn)營項目的影響等是大家普遍的需求，隨后講師通過一個“為什么會虧錢”的案例，正式開始了課程。6個小組內(nèi)部均由總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)/采購總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)組成，形成公司后在模擬沙盤上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，涉及市場研發(fā)、市場培育（地方市場、國內(nèi)市場、國際市場）、廠房與設(shè)備籌備、生產(chǎn)線使用、原材料采購、銀行貸款、訂單競標(biāo)、生產(chǎn)、出售、資金流動等企業(yè)經(jīng)營的方方面面。各企業(yè)分6年通過任務(wù)程序清單進(jìn)行每年經(jīng)營并進(jìn)行總結(jié)，對每年的損益表及資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行登記和對比。第一年，講師以教會大家使用盤面為目的，帶領(lǐng)各“公司”共同進(jìn)行，并以每個“公司”盈利100萬元結(jié)束。第一年經(jīng)營結(jié)束后，各“公司”均表示，凈利潤100萬元太少，他們肯定可以經(jīng)營的更多。

下午，以公司經(jīng)營第二年開始，各組進(jìn)行的火熱，結(jié)果到了年底，每個“公司”均虧損，最多的虧損一千七百萬元，最少的也要虧損四百萬元！各組激烈的討論著，尋找著虧損的原因，最終大家以降低變動成本為切入點開始了第三年的經(jīng)營。

第二天開始，各“公司”漸漸地找到了各自的經(jīng)營方法，有的將多余的生產(chǎn)線退租，有的取消了貸款，并在講師的引導(dǎo)下，走上了“精細(xì)運(yùn)營、提高利潤”的道路。到第五年，各企業(yè)拿訂單更有預(yù)測性，成本節(jié)約顯著提升；到第六年，所有企業(yè)均已盈利，甚至某家企業(yè)股東權(quán)益較第一年竟翻了一番。

課程結(jié)束后，項目經(jīng)理們紛紛表示：“在沙盤模擬過程中，學(xué)習(xí)到了通過對市場、行業(yè)變化的熟悉和適應(yīng)，調(diào)整不同年份企業(yè)的經(jīng)營策略，以實現(xiàn)收入的增加和成本的控制，保證利潤和ROA數(shù)值的提高；了解了財務(wù)報表的填寫以及相關(guān)報表名詞后的構(gòu)成，能夠從高管視角體會企業(yè)長期發(fā)展過程中不同決策對企業(yè)的影響，同時也深刻體會到各個部門之間溝通協(xié)調(diào)的必要性。”

老師生動的講解以及對實際工作中可能面臨問題的提示，相信對參加人員十分受益，人力資源部也將更加努力，為公司員工帶來更加滿意的課程。