凝聚團隊力量，優化經營模式，提升項目品質---麥當勞成功入駐永康公寓

　　 春種一粒粟，秋收萬顆子。在這秋高氣爽的日子里迎來了麥當勞永康公寓店正式開業，回顧期間工作所有的付出都得到了相應的回報。

　　在2016年夏天，為了提升永康公寓的項目整體品質，我們對這里的地理位置、商業環境、市場客群等開始了充分的分析。鑒于項目已然成為一個成熟的小型社區商圈，同時外加地鐵沿線的優勢，這在商業選址分值內完全屬于A類，我們把目標鎖定在連鎖型品牌商鋪。然而在接下來的工作中，擺在我們面前有一個問題：要想重新規劃就得有犧牲，拿哪間商鋪來做試點，引進并優化現有品牌品質，從而提升項目整體品質及收益。這是一個不得不解決的問題。在保證公司資產收益不受影響的前提下，同時保證現有優質經營商能夠繼續經營不流失的原則下，在經歷長達2個月的談判時間，最終選定一個可行性方案。

　　鋪位確認后，緊接著開始品牌資源拓展。在不到1個月的時間，我們嘗試聯系了20余家品牌資源并確認了初步意向，依據各個品牌的量級最終篩選：KFC、麥當勞、吉野家3家品牌供應商。接下來最為考驗或者定義為最為煎熬的事情來了—-租賃模式，在接觸品牌商之前，公司一直使用純租金的合作模式，此種模式簡單容易操作，但對于市場上：保底租金+流水抽成、聯營抽成的模式較為陌生，公司一時間難以接受此種租賃模式。在這兩難的選擇下，我們堅定必須引進該品質的優質品牌商，同時必須保證公司資產收益的原則。因此我們必須要做的幾件事：1、新的租賃模式導入；2、新的租賃模式案例解讀；3、新的租賃模式下本項目的租金收益預測與固定租金收益模式的對比。有付出就有回報，在我們將這幾項工作順利完成后，公司為了更好接軌市場環境，在合作模式上終于做出了改革，嘗試新的合作模式。

　　在歷經了長達12個月的商務談判、證照辦理、裝修期等事宜，過程中雖然遇到了各種問題，但我們沒有放棄，通過我們的努力，在公司各部門、特別是分公司物業項目的大力配合與支持下，永康公寓麥當勞店于2017年9月16日順利開業。