強化應收款項管理 提升資產質量

   2017年5月18日，樓宇分公司召開了應收款項梳理工作會，分公司領導、各職能部門經理、項目經理參加了此次會議。

  　會議重點討論了公司成立以來，運營過程中產生的應收款項及一些歷史遺留應收款項梳理及后續管理等問題，財務部對公司目前應收款項情況進行了說明，參會項目經理闡述了產生原因及特殊情況，共同討論了梳理、清理、后續管理等問題。分公司領導對應收款項管理工作非常重視，會上做了相關要求：1、資金的回收是公司良好運營的保障，應收款項會影響公司資金運轉、資產質量等，長期應收款項也會存在呆、壞賬等風險，各部門、項目應重視應收款項梳理工作；2、財務部牽頭應收款項梳理工作,各部門、項目全力配合提供相關資料；3、應加強日常應收款管理，定期進行客戶評估，遇特殊情況及時報公司及相關部門，早預判早處理；4、提高服務品質、客戶滿意度，從根源避免應收款項的形成；5、各職能部門與項目要密切有效合作，共同探討應收款項管理長效機制，逐步清理歷史應收款項，同時控制、避免新增應收款項。